Een video waarin Netflix CEO Reed Hastings zegt dat een bedrijf geen familie is, maar meer een pro-sportteam, ging onlangs viral. Hastings is heel eerlijk over de focus van zijn bedrijf, maar geldt dit ook voor andere organisaties?https://www.youtube.com/watch?v=7b7Fw7BGX6QIk had een vriend die bij een familiebedrijf in de vrachtwagenbranche werkte en

Hoe BGK's strategie-implementatie de organisatiecultuur transformeerde‘Alle organisaties kunnen uitleggen wat ze doen. Sommige kunnen ook laten zien hoe zij van andere organisaties verschillen. Maar slechts enkelen weten waarom ze iets doen’. Dit is de stelling van Simon Sinek in zijn bestseller How Great Leaders Inspire Others to Act. Het 'waarom'

Marc Dortu was tot 2023 manager van de afdeling Organisatieontwikkeling van de gemeente Den Haag. De afdeling bestaat uit tien interne consultants, die het gemeentebestuur adviseren in zaken die verband houden met organisatiestructuur, transformatie en veranderingsmanagement, en leiderschapsontwikkeling.Marc Dortu maakt sinds 2010 gebruik van Spiral Dynamics. Het raamwerk werd geïntroduceerd

Hoe kunnen Spiral Dynamics en ValueMatch leiderschapsontwikkeling ondersteunen? In dit interview beschrijft Martin Malley hoe hij de afgelopen vijf jaar beide heeft geïntegreerd in leiderschapsontwikkelingsprogramma's met klanten in de Verenigde Staten.Martin Malley, eigenaar en directeur van Shrinking Borders, maakte voor het eerst kennis met Spiral Dynamics toen hij bijna 20

GrantTree in London helpt innovatieve bedrijven overheidssteun te verwerven. Vanaf de start in 2011 zijn ze een pionier in het creëren van een open cultuur gebaseerd op vertrouwen en ze gebruiken zelf-management methoden. Andrew Ormerod schreef ons:Bij Granttree vinden we beide, de individuele waardeprofielen én de structuur- en cultuurprofielen uiterst